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採用面接でもよく聞かれる「BOKURAには研修制度はあるんですか？」との質問。入社直後に行うオンボーディングももちろんありますが、今回は4月末に実施したBOKURAメンバー全員で行った研修について紹介するブログです。
その名も #ぼくゼミ
BOKURAのゼミ を略しました。毎度ネーミングが色々とアレですが、「研修」よりも「ぼくゼミ」の方が楽しみに感じるかなあ、というメンバーの遊び心です。
ぼくゼミの目的
- BOKURA、またメンバーに愛着がわいている状態
- この研修が終わったら誰とでも1対1ランチができる状態
- BOKURAのファン創り概念がレベルアップしている状態
- 自分たちの手で組織が大きくなるイメージが湧いている状態
クライアントに事前にお知らせし業務を停止してフルパワーで臨む2日間。この研修が終わった後BOKURAはひと回り…いや、ふた回りは大きくなっている事でしょう。
まだまだ終息しないコロナ禍の中。感染対策を十分に通常よりかなり広い会場にて実施しました。
BOKURAはフルリモートで、採用面接時からすべてオンラインです。初めて会うメンバーも多いため、初日の朝は「初めましてだ～☺」の声であふれる会場。
ひたすら「考える」プログラムは全てディスカッション！
BOKURAの「研修」は従来の「座って聞き学ぶ」要素をあまり取り入れていません。ファン創りは正解がなく、業務内でも考えることが中心です。メンバーはすべてに答えのない中走り続けるため、そのトレーニングも兼ねています。
また、これまで形にできていなかった部分をメンバーみんなで言語化。ファン創りのノウハウとして改めて再確認することができました。
意見を求められると静かになってしまう研修が多い中、BOKURAは時間が来てもガヤガヤ…ワイワイ…司会は時間内に終わらせることにとても苦労しました。(笑)
BOKURAらしいこんなシーンも。
誕生日メンバーにサプライズお祝いも実施♡
交流、メンバーのレベルアップ、ノウハウの構築…。
実り多い、BOKURAらしいイベントとなりました。今後定番化し半年に1回定期実施していこうと思います。
今後こんなお知らせツイートが流れてきたら「あ、ぼくゼミやっているんだな」と思っていただければと思います(/・ω・)/
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